室內設計費用會被分成五塊：先搞清楚錢流去哪，再談單價

「室內設計費用」其實是四筆不同的錢，再加一筆雜支

屋主問「室內設計費用大概多少」，設計公司回「要看你做到什麼程度」，兩邊講的都是實話，只是這個問題本身把至少四筆性質完全不同的錢綁在一起問了。設計費、監工費、工程費、軟裝家電，這四筆的收費對象不同、計價基準不同、發生的時間點不同、能不能砍也不同。再加上規費與雜支這一塊零碎但一定會出現的支出，一筆裝修預算總共會被分成五塊。先把室內設計實際包含哪些工作看過一遍，再回頭對照這五塊錢，價格才會變成可以比較的東西。

室內設計費用混在一起問，答案沒有解釋力

把五塊錢混成一句「多少錢」，答案之所以沒有意義，有四個具體原因。這四個原因不是理論，是你拿到兩份報價單、發現總價差一百萬時，真正在作用的東西。

• 計價基準不同：設計費按坪或按工程總價百分比、監工費按工程款百分比、工程費按工項與數量逐條計算、軟裝家電按件。單位不同的東西加總後再除以坪數，得到的數字無法解釋任何事。
• 發生時間不同：設計費在畫圖階段就付掉大半，工程費隨施工進度分批，軟裝家電往往是完工前一個月才開始花，而規費與雜支散在整個過程裡。
• 報價的人不同：設計費與監工費由設計方報，工程費可能由同一家承攬也可能由屋主自行發包的工班報，軟裝家電多半是屋主自己買。三份帳單，三個窗口。
• 可壓縮程度不同：軟裝家電幾乎可以無限延後，工程費靠減項與換材質有明顯壓縮空間，設計費與監工費則是砍下去也省不了多少、但風險會立刻上升。

所以當你聽到「三十坪三百萬」，你其實不知道這三百萬含不含設計費、含不含冷氣、含不含全屋窗簾與家電。兩份同樣寫三百萬的報價，可能一份把家電與軟裝都算進去，另一份連細清都要另外付。這不是誰比較貴的問題，而是這兩份報價根本不在比同一件事。要比較之前，第一件事永遠是把五塊錢分開。

五塊錢分別買到什麼

下表把五塊錢的內容、計價基準與可壓縮程度並排放在一起。這張表的用途，是讓你在拿到任何一份報價時，可以先問「這份報價涵蓋了表裡的哪幾列」，而不是直接看總價。

表裡最值得停下來看的是最後一欄。多數人壓預算時第一個動的是設計費，因為那是報價單上最刺眼、也最像「無形」的一筆；但從結構上看，設計費與監工費合計通常只佔總支出的一成多，把它們砍到見骨，總價的量級不會改變，改變的是誰來承擔錯誤。真正能改變量級的，永遠是工程費做多少、軟裝家電買多少。

拆錢的三個原則

要把一筆預算拆乾淨，只要守住三個原則。這三個原則也是你檢查任何一份報價是否誠實的最低標準。

1. 互不重疊：同一項工作只能被算在一塊裡。如果設計費裡已經含了現場督導，工程費裡就不該再出現一條工程管理費；反過來說，如果監工費另外計，設計費就不應該用「含監工」的理由被拉高。
2. 可歸屬：每一塊都要指得出負責的人。指不出負責人的支出，通常在施工中會變成沒有人做，或者變成追加。
3. 可驗收：每一塊都要有「做到什麼程度算完成」的判準。設計費的判準是圖說交付清單，監工費的判準是查核與驗收紀錄，工程費的判準是各工項的完工標準，軟裝家電的判準是到貨與安裝。

至於這五塊錢各自在哪個時間點付、契約要載明哪些條款、尾款留多少，屬於另一個題目，可以看收費標準與付款節點怎麼談。這篇文章只處理一件事：錢的結構，以及一筆預算被分掉之後，各自流去了哪裡。

設計費買到的是什麼：官方範本的階段別圖說清單

設計費最常被質疑的一句話是「不過就是幾張圖，為什麼要幾十萬」。要回答這句話，最可靠的依據不是任何一家公司的說法，而是內政部公告的《建築物室內裝修—設計委託契約書範本》（一百零三年十二月九日台內營字第一〇三〇八一三九五一號公告）。這份範本不是強制規定，但它把設計服務拆成階段、每個階段要交出什麼圖說，寫得比市面上多數報價單都清楚，也因此成為判斷「設計費買到什麼」最好用的一把尺。

官方範本拆的是階段，不是張數

範本附件二以「階段」界定交付內容，並以階段別單價作為結算基準。這代表兩件事。第一，設計費買的是一段過程，不是一疊紙；第二，如果中途終止，結算基準是「已完成且經確認的階段」，而不是「已經畫了幾張圖」。範本第十三條與第十四條就是照這個邏輯寫的：不可歸責於設計方而終止時，設計方得請領已完成各階段的服務費用。

另一個關鍵在範本第六條：本案工程日後倘委由同一家承攬施作時，免計附件二階段五的施工督導費用。也就是說，官方文件本身就承認「同一家做施工就不再另收督導費」這個慣例。但請注意它免的是施工督導費，也就是監工費，不是設計費。「設計費可以折抵工程款」在官方文件裡找不到依據，是不是折抵、折抵幾成，完全看合約怎麼寫。

階段三與階段四的圖說清單

這兩份清單是判斷一份設計服務有沒有做完的最實用工具。你可以直接拿去對照對方的報價單或服務說明，缺哪一項就問哪一項。階段三處理的是空間尺度、色彩與材質的具體設計。

• 平面配置圖修正
• 主要牆立面或剖面圖
• 天花板造型設計及照明計畫
• 地坪舖面設計
• 材料使用及色彩計畫
• 空調位置設計

階段四處理的是細部設計與施工圖，也就是真正拿去發包、拿去現場對的那一套。多數爭議發生在這個階段的內容有沒有交足。

• 平面配置圖（發包施工的確定版本）
• 天花板平面圖及詳圖
• 地坪平面圖及詳圖
• 各向立面圖及剖面圖
• 櫥櫃等內部功能細節圖及大樣圖
• 照明、開關、插座、電話、電視及空調的設計配置
• 材料及色樣樣板
• 施工規範及應注意事項

拿這兩份清單去比對報價，差別會很快浮現。有些報價的設計費只做到階段三，也就是給你看得懂的配置與造型，但發包用的大樣圖、插座迴路配置、材料樣板都不在裡面，這些後續要嘛由工班自行決定，要嘛回頭加價補做。平面圖與各類圖說之間的關係值得先弄懂，因為它決定了你付的設計費到底停在哪一格。

另外兩件事要先講清楚。一般設計費「含幾張圖」在台灣沒有統一標準，官方範本用的是階段而不是張數；改圖次數同樣沒有統一慣例，範本第七條只寫「所需工作天數視修改項目多寡，由雙方另行協議」，並未設上限。所以免費修改幾次、超出之後怎麼計費，必須自己寫進合約。至於3D 透視圖是不是內含，市場上多半是另外加價的項目，也有業者列出 3D 平面圖一張五千到八千元的行情，屬於市場常見區間，不是規定。

四種常見計價方式與適用情境

設計費的計價方式大致有四種，各自適合不同狀況。以下的金額全部是各家業者網站整理出來的市場常見區間，不是官方標準，也不是行規。

1. 每坪計價：市場主流落在每坪三千到一萬二千元，北部普遍高於中南部。適合格局需要重整、全室都要設計的案子。另有業者提出分級表：最高級距一萬元起跳、次一級八千到一萬、再往下六千到八千、三千到六千，最低一級改以空間而非坪數計價。
2. 工程總價百分比：常見落在總工程款的百分之五到二十，多數集中在百分之十上下，也有業者採百分之八到十五。適合工程規模已經抓得出來的案子。要留意的是工程費追加時設計費會不會跟著長，這一點要在合約寫死。
3. 固定總價或專案制：適合範圍很明確、或只做局部改造的案子。這一類的具體金額級距沒有公開行情可以參考，只能逐案議價，所以更需要把服務範圍列成清單附在合約後面。
4. 內含於工程款（統包）：設計費不單獨列項，看起來像省了一筆。但你真正要問的是「含哪些」，有整理統包合約的資料就特別提醒，簽約前務必確認丈量費、設計費與監管費是否都包含在內。

選哪一種其實不是價格問題，是風險分配問題。每坪計價把風險留在坪數認定上，百分比計價把風險留在工程追加上，固定總價把風險留在服務範圍界定上，統包則把風險集中到單一窗口——好處是責任清楚，代價是明細透明度取決於對方願不願意攤開。至於每坪單價要用哪一種坪來算、權狀坪與室內實做坪差多少，是另一篇的主題。

設計費之前還有一筆，之後還有一筆

設計費前面通常還有一筆丈量或提案費。市場常見區間是一次一千五百到五千元，若含平面提案可以到五千至三萬元；能不能折抵設計費沒有統一慣例，有業者明講簽約後可折抵，也有業者不折。這筆錢金額不大，但它是整個案子第一次出現的支出，也是你第一次可以觀察對方做事方法的機會，丈量當天會發生哪些事值得先了解。

設計費後面則接著監工費。在官方範本的架構裡，施工督導本來就是獨立的階段五，代表「畫圖」與「盯現場」在制度設計上就是兩件事、兩筆錢。看到一份報價把設計費寫得特別高、卻沒有提監工，第一個要確認的不是價格，而是施工期間誰負責現場。

監工費：抽成比例、含與不含，以及它被藏在哪裡

監工費是五塊錢裡最容易被跳過的一塊，因為它買的是「有人在現場負責」，而這件事在報價單上看不見。設計費至少還有圖可以交，工程費至少還有材料與工資可以對，監工費交出來的東西是排程、判斷與紀錄——你事後才會知道有沒有買到。也正因為如此，它是最常被拿掉、也最常被藏起來的一項。

抽成比例的市場常見區間

監工費的主流計法是抽工程款的百分比。整理各家業者與平台公開的資料，常見落在工程總價的百分之五到十，外圍到百分之十二至十五也有；也有公司直接寫固定百分之十。以上全部屬於市場常見區間，沒有任何法規或公會規定監工費該收多少。

這裡有一個值得注意的空白：台灣查不到以「每坪」計監工費的做法。監工費幾乎一律綁在工程款上，或者直接內含於工程費。這個現象本身就說明了它的性質——它是管理費，跟工程規模與複雜度成正比，跟房子有幾坪沒有直接關係。同樣三十坪，一間只換地板油漆，一間要全室拆除重配管線，管理成本差好幾倍，但坪數一模一樣。

抽成的副作用要講白：工程款越高，監工費越高。所以合約要寫清楚追加工程的監工費怎麼算，是照原比例跟著長，還是追加部分另行議定。這一句話寫進去，可以避免掉後續一整類的爭執。

含監工與不含監工，差的是你要自己做多少事

不含監工，意思不是「省下一筆」，而是這些工作轉移到屋主身上。以下是屋主在沒有監工的狀況下必須自己扛的事，可以拿這份清單估算自己有沒有時間。

• 自行發包各工種，並確認各家的施工範圍不重疊、不留縫隙
• 排定進場順序，處理前後工班之間的交接與等待
• 每天或隔天確認現場進度，工班問題要能當場決定
• 材料到場時點收、比對品項與型號，錯了要當場退
• 工項交接前檢查，例如封天花前確認管線位置、鋪地板前確認地坪整平
• 驗收與缺失追蹤，包含缺失清單、複驗、保固起算

這不是「多花一點時間」的差別。工班進場順序錯了會互相破壞：泥作沒乾就鋪地板、水電位置沒定案就封天花、系統櫃尺寸沒回覆就先做木作收邊，這些錯誤的修復成本遠高於當初省下的監工費。整個裝修流程的工序關係如果你打算自己管，一定要先讀熟。

統包把監工費包進工程總價

統包是設計與施工由同一家承攬，以一條龍方式進行，責任窗口單一，出問題時只有一個對象要處理。在這種模式下，監工費通常已經內含於工程總價，不另立項目。官方範本第六條的邏輯也一樣：日後委由同一家施作，就免計階段五的施工督導費用——官方文件承認了這個慣例。

統包的代價是議價空間變小，工程明細的透明度取決於對方願不願意攤開。分開發包的好處是每一項都可以比價，代價是整合成本落在自己身上。兩者沒有優劣，只有適不適合。要判斷對方能不能承接統包，先看它在法律上是什麼身分：設計、施工、監造在法規上的從業者範圍並不完全相同。

沒有監工費的報價，這筆錢通常在哪

一份報價上沒有「監工費」這一行，只有三種可能，而且它們的差別非常大。

• 已經攤進工程各項單價裡：總價其實含了，只是不列項。這種做法本身沒有問題，但你無從得知管理強度，也沒辦法在追加時判斷這筆該不該跟著長。
• 由承攬方以工程管理名義從管銷吸收：常見於統包，責任仍然明確，但同樣看不到強度。
• 真的沒有人做：工班各自為政，屋主在不知情的狀況下自己變成了監工。這是最糟的一種，因為你以為買了，實際上沒買。

分辨方法不是看報價單有沒有這一行，而是直接問四個問題。這四句可以照抄：這個案子誰負責排定工班進場順序？材料到場時誰點收？哪些工項在交接前會拍照留存紀錄？出現缺失時我聯絡誰、多久內會回覆？四個問題都有具體的人名與時限，這筆錢就買到了東西；四個問題都被含糊帶過，那麼不管報價單上有沒有那一行，你都沒有買到監工。

還有一個常見誤解要澄清：坊間關於「免設計費、免監工費的業者佔多少比例」「內含之後平均加價幾成」這類說法，目前沒有任何公開統計可以支撐，任何具體數字都只能當作個別業者的自述。可以確定的只有結構上的事實——這些工作要嘛有人做、要嘛沒人做，不會因為報價單上少了一行就自己消失。

工程費才是大頭：屋況決定級距，老屋貴在看不見的地方

工程費是五塊裡最大的一塊。有平台把整體費用結構整理為設計費約佔百分之五到二十、監工費百分之五到十、工程費百分之七十到九十，屬於市場常見區間。這個結構說明了一件很現實的事：你在設計費上省下來的錢，通常不足以改變總預算的量級；真正決定總價的，是工程做多少項、做多深。

依屋況與裝修強度的每坪級距

下表整理各家業者公開的每坪工程費區間。看表之前要先說清楚三件事。第一，這些數字全部是市場常見區間，不是規定，也沒有任何官方統計。第二，各家的「坪」定義並不一致，有的用權狀坪、有的用主建物坪、有的用室內實做坪，同一筆錢換個基準，單價可以差三成以上，這個口徑問題請看一坪多少錢的坪數認定。第三，區間之所以這麼寬，是因為它同時包含了「做多少項」與「做到多好」兩個變數。

讀這張表的方法是兩步：先用屋況找到那一列，再用裝修強度決定落在區間的哪一端。市場上另有兩套依強度分級的說法可以交叉對照，一套把每坪二到四萬歸為重點局部裝修、四到八萬為兼顧設計風格與空間機能、八萬以上為追求精緻細膩；另一套分為基本預算五到七萬、標準裝修七到十萬、全室客製十到十二萬、高端設計十二萬以上，並把基本行情抓在每坪六到七萬起跳。兩套講法的分界大致吻合，可以拿來檢查自己的期待和預算有沒有對上。

老屋為什麼貴：錢花在完工後看不見的地方

老屋翻新之所以貴，不是因為設計比較難，而是因為它的工程範圍從「室內」擴大到「建築本體」。有業者直接把老屋翻修定義為建築外殼加管線加完整裝修，屋齡二十年以上，並且明講「看不見的地方花的錢更多」。以下是老屋比新成屋多出來的典型工項。

• 全室水電管線更換：不是加迴路，是把老舊管線整條換掉，牆面地面都要開
• 防水重做：浴室、陽台、外牆滲水處，做完之後完全看不出來
• 壁癌與牆面結構處理：打除、除濕、重新粉光，工期長且無法跳過
• 拆除量大，連帶垃圾清運量大：老屋常有多層舊材疊加，拆到底才知道總量
• 原有格局不符現在的使用習慣，導致分間牆變更與門窗開口調整
• 鋁窗更換與樓板、牆面整平：舊屋不平整是常態，整平是後續所有工項的基礎

這些工項有三個共同點：完工後看不見、不能省、而且要開挖之後才能確定量。也因此，老屋的預備金比例必須抓得比新成屋高。市場上的建議大致是新成屋抓百分之八到十、毛胚屋百分之十二到十五、老屋百分之十五以上；另有業者建議預備金抓總工程費的百分之十到十五，並另外保留百分之五到十的保留款到驗收後才付。這些都是業者建議，不是規定，但方向一致：屋齡越大，預備越多。

同樣坪數，工程費為什麼可以差三倍

同一個三十坪，工程費從一百五十萬到六百萬都有可能。差距不是來自風格，而是來自以下這幾個決定，每一個都會把總價往上或往下推一個級距。

• 拆除範圍：只拆櫃體，還是連地坪、天花、隔間一起拆到見底
• 天花板做不做、做多少：全室平釘、局部造型或間接照明，價差以整層計
• 水電換不換：延用現況、局部增設迴路，還是全室重配
• 櫃體用木作還是系統櫃，以及全屋櫃體的總延長米數
• 廚具與衛浴設備等級：這兩項的單價帶非常寬，往往是報價差異的隱形主因
• 地坪材質與工法：磁磚、木地板、石材的材料費與施工難度差距明顯
• 有沒有涉及需要申請審查的變更，例如增設衛浴或分間牆變更

其中最容易被低估的是櫃體。全屋櫃體的數量與做法對總價的影響，常常大於風格選擇本身，因為它同時牽動材料、五金、施工天數與後續木作收邊。要抓這一塊的量級，系統櫃的單價是怎麼被算出來的值得單獨看一次，先把單位搞懂，再回來看整份報價。

一筆預算怎麼被分掉：三種規模的分配示範

前面四節把五塊錢各自講完了，這一節把它們放回同一筆預算裡看。要先把話說在前面：下面這張分配表是依前述各節引用的市場常見占比區間換算出來的推估，沒有任何單一來源直接列出這張表。它可以拿來當起手式，用來檢查自己的預算配置有沒有明顯失衡，但絕對不能拿來當報價，也不能拿去要求任何一家公司照這個比例出價。

三種預算規模的分配示範（推估）

三個情境分別對應三種常見狀況：新成屋輕度設計裝修、中古屋全室翻修、老屋全面翻新。金額單位為新臺幣萬元，括號內為占總預算比例。

三個情境的差別，重點不在金額，而在比例的移動方向。工程費的占比其實一直維持在六成上下，真正在移動的是另外兩塊：屋況越舊，預備金從不到一成拉高到一成二；軟裝家電則從一成八降到一成二——不是因為家具買得比較少，而是因為工程端的絕對金額長得更快。反過來看，三百萬那一欄裡軟裝家電占到近兩成，是因為新成屋不必動基礎工程，錢自然會流向看得到、搬得走的東西。

有原始出處的坪數別總價可以拿來對照

上面那張表是推估，下面這幾筆則是各家業者實際公開的數字，屬於市場常見區間。兩者要分開看，不要混用。

• 二十坪新成屋約六十到一百萬元（裝潢平台公開資料）
• 三十坪（以主建物坪計）老屋全室翻新含基礎工程約三百到六百六十萬元，換算每坪約十到二十二萬元（設計公司公開資料）
• 十坪小宅約八十到一百五十萬元，若含系統櫃約兩百萬元；二十坪兩房約一百八十到三百萬元；三十坪以上約三百到六百萬元起，高端可達八百萬元以上（設計公司公開資料）

把這幾筆數字和自己的坪數、屋況對一次，就能知道自己心裡那個數字落在哪個位置。如果差距很大，通常不是行情有問題，而是對「做多少」的想像跟對方不一樣。

怎麼從零開始把預算分完

實務上最不容易出錯的順序，是先定工程費，再回推其他四塊。因為工程費是唯一一塊有屋況與坪數可以錨定的，其他四塊多半是它的函數。

1. 先用第四節的每坪級距抓出工程費的合理帶寬，取上下限各算一次。
2. 設計費用工程費的百分之五到二十估算，或用每坪單價估算後取兩者較接近的那個數。
3. 監工費用工程費的百分之五到十估算；如果是統包，這一欄併入工程費，但要在合約裡確認確實含了。
4. 軟裝家電抓總預算的一成二到一成八，屋況越新可以抓越高。
5. 規費與雜支抓百分之二到三，需要申請室內裝修審查的案子往上抓。
6. 預備金抓百分之七到一成二，老屋往上抓到一成五。

如果加總後超過上限，動刀的順序建議是：先延後軟裝家電（可分批買、可先買必要品項），其次是工程費的減項（少做天花、減少櫃體延長米數、換材質等級），最後才考慮設計費與監工費。理由在第一節就講過了——砍掉的設計與監工不會讓房子變便宜，只會讓錯誤變貴，而錯誤的修復費用不會出現在任何一份原始報價上。

另一個抓量級的方法，以及比價時的正確做法

有業者提出「購屋總價比例法」：裝潢費大約抓購屋總價的一成到一成五。這個方法的用處不是精準，而是快速判斷量級——如果你算出來的裝修預算遠低於這個比例，通常代表期待和預算之間有落差，要嘛降低裝修強度，要嘛重新看預算。它是市場經驗法則，不是規定。

最後是比價。正確的比價方式是把五塊分開比：設計費比階段與圖說清單，監工費比管理強度與人，工程費比工項與數量，軟裝家電比品項與規格，規費雜支則比誰負擔。只比總價的結果，永遠是誰把東西藏得多誰就贏。要把這件事做成可重複的流程，可以參考把比稿變成可以打分數的流程；如果你的預算裡櫃體占比很高，也建議先看系統櫃費用在總預算裡的合理占比再回來配置。

最容易被漏算的支出：為什麼它們不在報價單上

最後一節談漏算。要先建立一個觀念：漏算大多不是被騙。這些項目之所以不在報價單上，通常只有三個原因——它在報價當下還不存在（例如拆到一半才發現的狀況）、它的量無法事先確定（例如清運車次）、或者它在法規定義上根本就不屬於「室內裝修」。分清楚是哪一種，你才知道該向誰要、該什麼時候問。

開工前就發生，但常常沒人先講

保護工程是第一筆。它包含管委會要求的公共區域保護、電梯與梯廳保護、樓梯與大廳動線保護，以及室內既有設備的包覆。這一項最常見的寫法是「保護工程一式」，看不出範圍、材質與天數。目前沒有可靠的公開單價可以引用，所以這一項只能靠問：保護到哪些範圍、鋪幾層、施工期間破損由誰負責重鋪、拆除工程結束後是否重新鋪一次。以我們在高雄的經驗，不同社區管委會對保護範圍與押金的要求差距很大，這一筆是否會膨脹，往往在簽約前就可以問出來。

第二筆是拆除與垃圾清運。拆除量在丈量階段只能估，真正的量要拆開才知道；清運通常按車或按噸另計，老屋因為舊材層層疊加，最容易超出預期。這一項要問的是計價單位（一式、一車還是一噸）、超出時怎麼算，以及舊家具、舊家電、廢棄櫃體算不算在裡面。

施工中才會長出來的兩筆

水電加價是中古屋與老屋最常見的追加。原本估的是「配合現況施作」，但開牆之後發現管線老化、迴路不足、排水坡度不對，工項就從「接管」變成「換管」，金額量級完全不同。防止方式不是把價格壓低，而是在報價階段就要求把「若需全室換管，單價如何計算」寫成備註，讓它從未知變成已知的單價。

追加變更則是所有爭議的集中地。消費者保護單位歸納的裝修爭議樣態裡，就包含工程款項增加、收取款項未履約、工程品質不佳與裝潢不符期待。官方《建築物室內裝修—工程承攬契約書範本》第十一條給了唯一有效的防線：相同項目比照原單價計算，不同項目由雙方議定金額，經業主簽認後才施工，並以書面作為契約附件。「先做再算」就是從這一條開始失守的，而失守之後，價格會變成沒有基準的爭論。

官方定義裡本來就不算室內裝修的那些

這一項最反直覺，但它其實是全篇最乾淨的一條界線。《建築物室內裝修管理辦法》第三條在界定室內裝修範圍時，明文排除了壁紙、壁布、窗簾、家具、活動隔屏、地氈等的黏貼及擺設；被納入的是固著於構造體的天花板裝修、內部牆面裝修、高度超過地板面一點二公尺以上的固定隔屏或兼作櫥櫃使用的隔屏裝修，以及分間牆變更。

換句話說，窗簾與家具在法規定義上就不屬於室內裝修的一部分。裝修報價不含它們，不是廠商漏報，而是它們本來就不在同一個籃子裡。這條界線可以直接拿來當作你的檢查基準：凡是「搬得走的」，預設都要另外編列。實務上最常被整批漏掉的就是全屋窗簾、主要家具、燈具本身（照明計畫含在設計裡，但燈具通常另購）、以及冰箱洗衣機這類大家電。冷氣則多半算在工程裡，因為它要配管配電、天花要留維修口，但這一點各家做法不同，要逐案確認。

規費、臨時住宿與倉儲、細清

規費要不要花，取決於這個案子需不需要申請室內裝修審查。建築法第七十七條之二第一項規定，供公眾使用建築物的室內裝修應申請審查許可，非供公眾使用建築物經內政部認有必要時亦同；內政部曾公告指定的情形包含增設廁所或浴室、增設兩間以上居室致分間牆變更。違反的罰則在建築法第九十五條之一：處新臺幣六萬元以上三十萬元以下罰鍰，並限期改善或補辦，逾期未改善得連續處罰。至於規費金額，各地方主管機關的收費並不相同，公開資料無法給出通用數字，請直接向當地建管主管機關確認；同時也要在合約裡寫清楚，審查、簽證與竣工查驗的費用由哪一方負擔。

臨時住宿與倉儲是最容易被完全忘記的一塊。工期一旦延長，租屋、家具寄倉、寵物安置都會跟著延長，而這些支出不會出現在任何一份工程報價上。估算方式很簡單：把預定工期乘上一點三倍，用這個天數去算住宿與倉儲，多出來的部分當作這一塊的預備。

細清則是最後一筆。工程結束後的細部清潔通常不含在工程費裡，需要另外找專門的清潔廠商。值得一提的是，內政部目前預告中的室內裝修定型化契約草案，把「工程完工清潔」列為一個獨立的付款節點——不過該草案至今尚未公告生效，只能當作方向參考，不能當作現行規定引用。

把這八項逐條問過，你的預算表就會從一份工程報價單變成一份總支出表，而這兩者的差距通常落在總價的一到兩成之間。要把整個評估動作變成可以重複執行的方法，可以看怎麼建立自己的評估標準與流程；想知道委託對象該具備什麼資格、合作時該分工到什麼程度，可以看設計師的法定資格與合作方法。至於這些款項各自在哪個節點付、尾款留幾成、驗收條款怎麼寫，那是收費標準那一篇的範圍，這篇到錢的結構為止。